企业数字化转型科普看法
制造业是每个国家的基础，并且每个国家都有自己的制造业基因，德国是以机械为基础的器匠，日本是以工艺为基础的工匠，美国是以技术为基础的技匠，?未来的中国在这方面走的路很可能是治理的路，而企业如果希望对治理下手进行优化，纯粹的咨询项目最终输出的是一大堆Word，很显然已经无法做到彻底的治理优化，所以目前看企业数字化并不但仅是上线信息化系统这么简单，而是以数字的方法驱动治理，也只有数字化的方法能够最大限度的影响现在得组织与事情方法。
技术驱动需求
下图概述了频频工业革命的生长历程，我们可以从中看到技术是社会生长的驱动力。许多人问我销售重要照旧技术人员重要，虽然是同等体量、能力的比照，我的看法是销售决定公司1-2年的生长，技术决定公司5-10年的生长；同样的原理，一个订单的失败是一个销售的问题，两个订单也可能是销售的问题，可是如果是100个或者一个行业的订单失败，那么一定是产品与技术的原因，说明市场已经选择了另外的技术。好比之前电视机有曲面屏的，开始市场反应很是好，大部分人认为凹面屏的电视看起来技术身分高、感受比较高峻上，可是最终这类产品以滑铁卢告终，因为市场并没有选择他。
正如下图所示，蒸汽机、电机、信息技术的泛起都会造成加工方法与治理方法的更迭，可是行业需求基本上围绕的都是效率，也就是大部分技术的融入都是为了降低本钱、提升效率，但随着第三次工业革命的成熟，大部分已经解决了有没有的问题，接下来是好欠好的问题。所以我们就看到了行业需求酿成了快速变换，所以降低本钱、提升效率貌似已经不是主要的问题，因为在风口上猪都能飞起来，可是偌大的企业如何迅速响应变革，实时遇上风口呢？所以现在敏捷已经成为了企业的基本诉求，如数据能力敏捷的袒露能力、应用效劳的敏捷开发能力等。

如疫情期间，柔性制造就发挥了很大的作用，比亚迪、五菱可以迅速在半个月内组织起来口罩生产线，以“国家需要什么，我们就生产什么”的口号赢得了几多赞誉与订单。除了社会生长造成企业需要敏捷看待之外，产品需求多样性、迭代速度提升明显，也对企业的需求治理提出了更高的要求。如下图所示，不管是产品研发、计划、采购、制造等多方位提出了更高的需求，如果说之前信息化解决的是数据纪录、数据共享的问题，那么接下来需要解决的是数据盘算的问题，如S&OP、主计划等交期、产品计划的盘算，多工厂之间的协同问题。
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企业的焦点能力
许多部分都希望在上线信息化之前能够做出严格的投入产出比，可是企业的数字化转型类似于“薛定谔的猫”，在未乐成上线之前可能并不可完全确定他的作用有哪些，更况且是严格的数据支撑，可是在前期肯定会有感性的认识，如果数字化转型之前连基本收益的感性认知都没有的话，建议可以暂时弃捐。
拼多多之所以在淘宝、京东的围追切断当中生存下来，他的焦点竞争力就是自制；京东之所以能在天猫、唯品会等同类型产品之下越做越强，无外乎就是送货时间段。这两种模式险些每个人都知道，可是在企业当中的体现似乎又熟视无睹，好比方果通过数字化能够减少窝工，将交付周期缩短到2天，那么最终走的路线就是京东路线；如果企业通过数据协同将企业运营本钱降低2%，让利给用户1%，那么其实走的就是拼多多路线，所以尽管互联网与企业的运营方法、销售战略千差万别，可是其实焦点竞争力都是类似的，无非是交付周期短、价格低或者效劳周到。
数字化转型的主干
什么叫企业的数字化主干，指的是利用数据将企业的业务流程以数字化的形式串联起来，这个问题的解决其实是信息化需要完成的事情，虽然现在每每提起信息化总有一些弃如敝履的味道，可是信息化的作用是不可替代的。PDM、MES与ERP作为企业信息化的三驾马车，其作用不言而喻，如下图的企业流程，需要通过ERP、MES与PDM进行串联，所有的数字化转型都需要以信息化为基础进行，不然将是纸上谈兵。
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信息化2.0
企业信息化构建完成之后需要立刻进行数字化治理吗？其实并不尽然如此，因为纵然信息化建设比较全面的企业，例如ERP、MES、PDM、QMS等建设比较全面，但信息化的应用效果基本上乏善可陈，因为企业信息化大部分的数据都来源于人工录入。所以当信息化1.0建设完成值后，并不是全面铺开数字化建设，如统一的数据平台、主数据等，而是需要与信息化结合起来，加入数字化元素，好比以传感器、增强现实等元素，拓展数据来源的宽度，以预测性剖析为基础提升信息利用的广度。信息化2.0阶段更多应该放在应用的普及上，点对点的进行优化，提升信息化当中的数据元素，而不是着急进入下一个阶段。

自动化、信息化、数字化、智能化有先后之分
?我们每个人都有一种职业的偏差在其中，好比做自动化的恨不得认为智能制造就是自动化，做信息化与数字化的也是一样的原理。可是站在同理心的角度上看待这个几个的关系，如果我们是一个工厂的厂长，如果工厂要扩大第一个想到的肯定是自动化，因为更多的自动化设备代表着更多的产能；如果治理到了瓶颈肯定想到的是ERP，所以这几个是有先后之分的。一般企业能够做到信息化已经是凤毛麟角，因为企业的老板有财务身世、有生产身世，并纷歧定能够完全明白信息化的作用，并且信息化究竟关于某一个阶段的某个企业有没有实质上的改善还未必。
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MES与SCADA孰是孰非
之前与客户在讨论究竟是治理重要照旧技术重要，这个时候我们不约而同的想到了MES与SCADA，因为MES规模包括生产计划、生产调理、生产执行、生产资源、生产包管、生产质量与生产决策，整体来讲是以计划的治理为焦点的，也就是说MES标识的是一个企业关于制造历程的治理；而SCADA包括的是数据收罗、反向控制与数据展示，更多的优化的是业务的某个设备或者产线，可以理解为技术的更迭，好比之前需要人为启停，现在可以进行远程操作。
那么纠结MES与SCADA哪个重要呢？其实主要看的是面向的是哪个行业？好比离散行业主要是以人为焦点，那么毋庸置疑肯定是治理越发重要，一个考核方法的更改（大锅饭酿成计件）就会效率增加数倍，可是流程行业大部分是以设备的运行为焦点的，人工无非只是为了包管机械的正常运转，所以单台设备的效率决定的就是整体的效率，所以SCADA大于MES。
自由照料的崛起
业界之前很早就有自由照料的说法，好比SAP自由照料可以找一大堆。可是未来自由照料的生长已经与SAP的自由照料有所差别，当信息化、数字化成为一个企业必备品之后，好比现在饭店一般都会在美团注册，企业如何在短时间内上线信息化将会成为一个重要的课题，一般一个信息化系统都是一个系统工程，都是需要一部分计划在其中的，因为他并不是即插即用的软件，可是如果将计划的权限交给系统实施商，就有些裁判当运发动的味道了。
所以未来会泛起企业信息化、数字化诊断的自由照料，与惠普等中立的体检机构一样，因为医院的体检很有可能会让人不那么信任。